培训内容:
商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。整套建设与管理销售队伍的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”
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当今中国经济已经日益走向市场化和国际化,部门经理作为管理者不仅仅应该有能力和有责任担当,更加应该熟知在在勇于担当责任和带领团队达成目标时的科学和艺术化的管理,本课程从德鲁克管理精髓解读一个部门经理应该有的能力和技能及职业操守与素养。
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企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理?
如何分辨危机的级别?如何进行危机策略的选择和执行?有什么雷区和法则?
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本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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本课程通过大量的案例,基于国际和国内先进行业标杆的成功模式和方法,并创新性结合国内外优秀市场调研策划企业的最佳实践,针对行业的实际,帮助您全面掌握战略思维下市场调研与规划的重要关键点,系统化梳理思路
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当今中国经济已经日益走向市场化和国际化,中国的企业迫切需要大批熟悉现代营销理论,掌握市场开发和管理知识的专业人才。
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本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发,站在经济全球化和企业发展的最前沿,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析优秀企业凝聚力、领导力、执行力的运作模式,帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维,探寻成就卓越企业的核心基石
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本课程从自我管理、目标管理、沟通管理及综合提升几个方面结合德鲁克管理学实践精髓来解读管理者的责任和担当,提高管理者的实践水平。
培训内容:
对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
对战略思维的分析方法和模型有明确的运用分析
能够运用战略模型根据企业现状进行战略分析和战略决策