培训内容:
了解企业信用管理体系
全面认识商帐管理及催收的重要性
掌握应收帐款管理的基本技能
培训内容:
本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断,介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能,介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 了解上市公司的法规与会计准则要求
· 强化财务管理意识,提高企业运作效率
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 了解上市公司的法规与会计准则要求
培训内容:
· 以全局观念,透视企业的经济问题。
· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
培训内容:
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
培训内容:
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
· 有效改善部门间的沟通,。
培训内容:
领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化?