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《采购成本谈判技巧》(2天)

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培训内容: 采购管理的重点(目的) 2．(物资)采购管理的意义 3．物资采购管理的目标（5R）

采购技术构筑成本优势

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课程领域: 采购供应链课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。 2、实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。

《高效采购与供应商管理实务》(2天)

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课程领域: 采购供应链课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 1956年10月出生,硕士,中国10大培训师,,中山大学兼职教授, 广东领亚电子科技公司独立董事。从事企业中高层管理工作近12年，担任过7家各类企业的不同中高级职务

供货商及厂商关系维护开发课程课程大纲

李庆远注册讲师

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培训内容: 厂商关系的维护，厂商销售管道的情况了解；五、l 供货商信息更新与维护; 六、l 供货商谈判、引进、签

《供应商质量管理实务》(2天)

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培训内容: 一、质量基础知识 1.质量管理的发展阶段 2.质量管理体系相关术语 3.质量成本的构成

《高效采购谈判技巧》（大纲）（1天6H）

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培训内容: 问题１：你认为怎样进行沟通最为有效？分组讨论、发表心得讲解：沟通的意义、障碍和原则

银行网点六大营销模式

殷国辉注册讲师

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培训内容: 1.提高认识：了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等，提高对银行工作的认识。 2.认识客户：了解高净值人群的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。

降低采购成本及供应商谈判技巧

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培训内容: 在当前经济环境下，如何降低采购>采购的各项成本？采购>采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？

精准供应链管理训练营

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培训内容: 本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想

《采购谈判及物料管理务实》课程大纲

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培训内容: 三、1、物料成本最少占总成本的65%以上四、2、合理的采购数量及适当的采购时机五、3、采购价格信息的取得

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