培训内容:
为什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤;
掌握如何达成团队的目标与共识;
学会创造沟通气氛和建立信任;
学会管理团队的方法,明确影响团队效率的因素,体验团队科学合作重要性。
培训内容:
1. 企业战略的明晰:战略13问;
2. 绘制超级系统图并导出战略关键业务问题(CBI);
3. 企业关键业务问题CBI识别;
4. 企业CBI相关流程定位
培训内容:
每年您有多少流程不合理、执行不到位等问题产生内耗?损失100万?1000万?上亿?可怕的不是损失,可怕的是损失时您却听不见、看不到!有多少企业因此而倒闭!
培训内容:
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
培训内容:
面对价值取向多元化,8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门,跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
培训内容:
管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论
培训内容:
明确会议的目的、种类与体系
了解会议效率不高的原因及对策
掌握为高效会议而准备的要领
领悟会议中的沟通与反馈内涵
培训内容:
1、了解时间的特征和意义
2、了解时间管理重要性和难点。
3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。
4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。
培训内容:
1、通过专业的系统训练,帮助学员具备基本胜任力,从而为管理能力的全面提升奠定坚实的基础。
2、通过专业的系统训练,帮助学员具备高效执行力,从而让学员在企业中能真正发挥中流砥柱的作用。