培训内容:
企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,执行力的概念如果广泛延伸,其范围足以涵盖管理学的大部分范畴,限于时间,仅就个人数十年企业经营的经验,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。
培训内容:
根据管理的不同及对沟通者的判断,您应适时调整自己的沟通风格,并根据聆听来实施领导,从而帮助经理人实施有效的沟通和领导。这就是“管理沟通
培训内容:
培训模式:专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现
培训内容:
纠正绩效管理的误区
掌握绩效管理的基本方法和思路
建立正确的绩效管理新思维
培训内容:
了解中层管理者的角色定位
消除中层管理者的职业困惑
提升中层管理者的管理技能
建立中层管理者的管理新思维
培训内容:
转变新任经理的职业角色与重新定位
掌握和应用有效的管理技能
建立基于博弈的管理新思维
培训内容:
策略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,
培训内容:
韩旺辰中国传媒大学教授,高级编辑。长期进行政府公共关系,危机处理,媒体传播等及企业营销,广告战略,品牌等的研究教学培训工作;出版专著
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韩旺辰中国传媒大学教授,高级编辑。长期进行政府公共关系,危机处理,媒体传播等及企业营销,广告战略,品牌等的研究教学培训工作;出版专著