培训内容:
课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系,提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分,重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类,对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用
培训内容:
企业管理运营中的各种问题都有一定规律性(管理内核)。TTSCT模型就是在研究规律性基础上开发的新模型,用来分析解决企业各个时期的管理运营问题。学习TTSCT模型(立体实物模型)相关知识,掌握TTSCT模版(平面表格工具)使用方法
培训内容:
课程首先介绍了企业文化的作用和内容,提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析,明确“关键点”的核心内容,各项内容如何进行操作,如何进行掌控
培训内容:
学习了解绿色人力资源管理基本理念,运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践,学会对企业症状进行专业诊断,找出症结和短板,发挥人力资源管理最大效能
培训内容:
企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
培训内容:
企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
培训内容:
以考核三要素为切入点,提出考核品字模型,全方位分析了组成要素的内容,形象解读了考核的内涵实质,为深刻领会考核真谛提供了有力支撑点。
培训内容:
你团队的晨会是否口号震天响,大家眼神却空洞无光?
你的员工是否说一套做一套?还是根本不理会?
培训内容:
介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素,提出用三种形式(团队激励、团队业绩、团队活动)增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥