培训内容:
在近代耻辱史的重压下,中国人开始了自我否定,向“西学”学习,而且不加选择的学习,特别是“五四”与“文革”之后
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本课程以西方人思维方式和商业实践个案作为参照系,结合大量的中国当前商业及管理实践个案,系统“解剖”中国传统哲学背后的思维模式及行为特征
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我们学习“国学”什么?我们以何种态度来看待“国学”?国学给管理实践带来什么样的思考…本课程以西方人思维方式和管理实践个案作为参照系
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在经济全球化的浪潮中,我们在越来越平等的规则上,进行着事实上越来越不平等的竞争。竞争对手不仅早已跑在前面,而且主宰着游戏规则
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领导力是什么?在众多众说纷纭的西方理论面前,许多企业领导者感到混沌而繁复且迷惘,特别面对经受长期中国传统文化或多或少熏陶下的员工
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企业为何要进行企业文化建设呢?为何需要….如果沿着西方管理思想体系来看,这一切不过是“企业经营逻辑体系”的有机组成部分而已
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在全球一体化的时代背景下,国家、区域文化的差异导致组织管理冲突问题层出不穷,不同文化背景下的管理者如何进行沟通、协调呢?
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通过学习交流企业文化的理念和一般方法论,学习掌握企业文化的工作方法,应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实;
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1.本次培训是针对公司中层干部岗位管理与领导综合技能的初级系统培训。主要教练中层领导岗位需要掌握的管理基础方法、领导方法与管理与领导艺术。
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通透管理、运营、文化的关键核心
正能量的五个环节和二十五种心态
文化思维教练式、情景式落地工具