培训内容:
如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。
培训内容:
企业领导应从管理干部与骨干员工中,寻找具有领导能力的人才进行培养与训练,促使企业在竞争激烈的商场中,拥有卓越的团队领导者,获得企业永续发展。
培训内容:
公众演说是进行一对多宣传的重要手段,而口才在这个过程中扮演了极为重要的角色。
培训内容:
演说基本功包括脑的训练、口语表达的训练、态势语的训练、演说心理训练四方面的内容。
培训内容:
伴随有声语言的表达,还存在一种依靠面部表情、手势和身体姿态动作来辅助表达思想感情的无声语言,称之为态势语言。
培训内容:
本阶段课程设置,在之前的基础上,更有针对和实战性,情景再现九个不同的场景,解决不同场合的讲话技巧套路。包括酒宴招待时的讲话,主持会议时的串场,沟通谈判的技巧,竟职竞聘的注意等,让你在各种场合游刃有余,讲话得体,赢得尊重。
培训内容:
您承受着巨大的工作压力,下属为什么悠闲而轻松?您已经忙得一锅粥,下属怎么却无动于衷?能力强的员工为什么总是我行我素?您的下属之间为何总有那么多的冲突?
培训内容:
1、学会说话,敢于说话
2、上台演讲时,如何克服紧张情绪?