培训内容:
1、本课程将通过现场演示、案例研讨、学员练习,让您掌握轻松登台培训、调动学习氛围、开发精彩课程的技巧,打通您的任督二脉,成为一名成功的培训师;
培训内容:
1.企业需要培训的真正原因是什么:
1)原因1:企业竞争的本质
2)原因2:要打造学习型组织
3)原因3:组织使命的要求
4)原因4:企业本质的驱使
培训内容:
3)建立内部培训师机制
01)内部培训师甄选的3个原则
02)内部培训师组建的实施方案
03)内部培训师物质激励的4种方式
04)内部培训师精神激励的标准及7种方式
培训内容:
1.培训方案执行的5个难点及应对方式:
1)领导层重视程度不够及4种应对方式
2)培训与公司业务冲突
3)培训临时性改变
培训内容:
培训师又如何避免唱独角戏?如何让学员积极参与?怎样营造良好的现场气氛?怎样从容应对各种课堂挑战?
培训内容:
俗话说:内事问百度,外事问Google。那么我们企业的事该问谁?当然是问自己人!对企业而言,自主课程开发的过程就是对工作经验的萃取过程和对自身知识的管理过程。
培训内容:
在企业中,讲师是知识和经验的传播者、各项技能的训练者、员工积极心态的引领者。然而,为什么有的老师讲课精彩纷呈、魅力四射;而有的老师就hold不住场子?管得严点,课堂就死气沉沉;稍微互动,就乱作一团……为什么讲师自己很投入,学员就是不投入?