培训内容:
培训过程中将培训人员分成若干小组,在老师的指引下进行沙盘演练,然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。
培训内容:
课程以一个完整的项目沙盘案例为主线,全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各种项目管理方法在实际项目中的具体应用。
培训内容:
模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。
培训内容:
通过让学员实地参与团队竞争力沙盘模拟,身临其境体验作为团队中的决策制定者、决策计划者、决策执行者三种角色及其相互配合的模拟演练,全面感受关于有竞争力的团队组织、领导力与领导艺术、团队协作、团队目标、团队沟通、团队执行力
培训内容:
沙盘训练就是一个生动系统的管理游戏,寓教于乐。学员运用各种道具,深入其中,在竞争的压力与游戏的快乐中提升经营技能。
培训内容:
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
培训内容:
不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。
系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。