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年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述
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“执行”是企业实现企业战略目标的手段,执行力的强弱,直接关系到企业生存的质量,同时执行力也是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
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年度营销规划(Annual Marketing Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度或下年度营销计划的描述。被通过的年度营销计划对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用,
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商业没有真正的公平,在供大于求的环境里,供应商永远在心理上都处于劣势地位;在供不应求的环境里,供应商心理上势必会存在相当的优势效应
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“领导是一门技能。领导所展现的领导力是能力、智商、情商等综合表现,卓越的领导力可以将企业从起死回生。一个伟大的企业,不可缺少企业,
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风险的控制和规避不单单是技术问题,多个环节的可变因素往往需要辩证的看待和处理问题,但任何方式的问题处理都需要基础数据的准确、基础信息的准确。
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年度营销计划的制定、执行与授权管理》 ,年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析
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“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场,其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源