培训内容:
1. 认识销售
2. 客户购买行为动机分析
决定行为的三要素
层次需求论
常见的购买动机分析
培训内容:
本课程结合众多终端销售案例,培养导购积极心态,提升导购销售技能,三天的课程帮您打造王牌销售团队,提升门店业绩。
培训内容:
、对“业而优则仕”的思辨
2、销售经理的角色认知
3、建立“懒人”文化
4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务专家
培训内容:
掌握零售终端的促销基本知识,了解终端常用的促销形式
明确促销员和店长的角色定位,熟悉终端的促销工作流程
分析客户流失原因与消费心理,学习短信发送与邀约技巧
梳理促销前、中、后工作流程,借目标管理完成促销任务
培训内容:
要想把生意做大做好,无非就是两件事情:一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客。
培训内容:
《打造金牌店长特训营》抓住店长管理的关键环节,帮您认清金牌店长工作的本质,把握决定店面业绩的关键驱动因素,复制连锁赢利基因,提升单店盈利能力。
培训内容:
本课程结合众多终端销售案例,分析和解决店长管理的关键问题,提升销售技能,加强服务意识,让店长学完马上就能回去复制,打造高效销售团队,提升门店业绩。
培训内容:
科学分析门店数据和盈利关键指标,利用导图找出影响门店盈利的因素;
了解门店盈利一个核心五个基本点,抓住人货场因素规范终端店务流程;
掌握终端销售服务的九个基本流程,现场演练,提升员工销售实战技能
培训内容:
牢记销售王牌团队的10条军规,培养积极自信、主动负责的心态;
明确团队成员角色分工和必备能力,掌握销售团队激励的8大实用技巧;
学会分解销售目标和运用目标工具,将目标转化为行动计划并监控达成
培训内容:
抓住终端店务流程的实质和关键点,明确导购和店长的不同角色与定位;
培养员工积极主动负责的老板心态,掌握开例会的基本流程与方法技巧;
了解陈列的重要性并学会陈列技巧,学会分解细化业绩目标并监控达成