返回列表
《华为任职资格管理与体系》
课程时长：1-2天（每天6.5小时）
培训方式：讲授、案例演绎、练习分析、游戏
培训老师：杨发明 博士(原华为公司人力资源核心专家)详细介绍备索
课程提纲：
一、 人力资源管理面临的新挑战
1、 知识经济时代的新要求
2、 人才梯队的竞争力
3、 人才梯队管理的竞争力
4、 华为为什么要做任职资格体系管理
5、 华为的任职资格体系管理的原则是什么
6、 华为的任职资格体系管理带来的收益是什么
7、 华为的任职资格体系管理的优劣势在哪里
8、 华为的任职资格体系管理的近期发展与未来
二、华为任职资格体系的管理方法
1、 华为的任职资格体系的基本框架与分类体系及其方法
2、 华为的职位体系设立、职位分析、职位描述的方法与典型案例
3、 华为职位评估与薪酬等级的设定过程与方法
4、 华为各大典型职位的素质模型设立的方法与典型案例
5、 华为的职业发展通道与任职资格体系建立的基本原则
6、 华为的任职资格等级：等级数与等级跨度
7、 华为的任职资格标准（能力标准）：基本条件、资格标准、参考项
8、 华为的行为能力标准的模板与开发过程
9、 华为任职资格的评聘方法
10、 华为任职资格的评聘过程与组织流程
11、 华为任职资格结果的应用：信息维护、证书管理、结果应用
三、华为任职资格管理体系与人才的管理
1、华为人才的晋升的职业发展通道
2、华为人才晋升的标准
3、华为人才晋升的组织过程
4、华为人才晋升过程中的培训
5、华为人才晋升过程中的试用期与培养机制
6、华为人才的交叉职位轮换与特殊项目锻炼
7、华为人才的全流程导向与客户化导向的培养
8、华为人才的薪酬与回报机制
9、华为人才的竞争与能上能下机制
