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授课对象 |
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 车间主任、班组长、5S推行干事、现场工程师等。 |
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课程收益 |
◆ 目视化的定义和原理 ◆ 目视化的应用 ◆ 傻瓜化的安全、高效工厂 ◆ 目视化和看板化的工厂推进； ◆ 展现世界一流公司的目视化视频案例 |
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课程大纲 |
一、 目视化概论 1. 目视化管理定义 2. 目视化原理 3. 评价目视化管理的两大基准 4. 目视化的管理趋势 二、 目视化的5大用途与工具 1. 标准目视化 2. 显示异常情况 3. 显示实际与目标之间的差距 4. 指导与解释 5. 信息交流 6. 目视化应用工具种类：颜色、光、电、声…… 三、 工厂管理目视化应用 1. 公司、厂区规范与目视化 2. 现场目视化 3. 仓库目视化 4. 设备目视化 5. 安全警示目视化 6. 现场管理行为信息目视化 7. 现场管理信息目视化 视频案例：标签在现场管理种的应用 四、 深度目视化技术 1. 人体5感与目视化 2. 可测量物理变量与目视化展现 3. 光声电的联用技术在可视化中的应用 视频案例：爱信精机的深度目视化改造 五、 现场看板管理 1. 看板的种类 2. QCDST看板的指标管理 3. QCDST逻辑关系与实现路径信息管理 视频：爱信精机目标看板管理 案例：德尔福的现场班组管理看板 丰田改善看板管理 六、 目视化与看板管理推进 1. 明确现场需要目视化和看板管理的方位和信息 2. 选择目视化和看板手段 3. 模拟测试手段效果 4. 确认方案并实施 5. 编写目视化与看板管理手册 6. 管理与技术团队的支持 |
