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集团管控及集团财务管控体系
一、课程意义：
了解集团财务管控的先进做法，掌握财务环节核心流程的管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化，提升财务管理水平。
二、培训对象：
董监高、财务总监、财务主管和其他业务管理人员
三、课程时间长度：1～2天
四、课程大纲：
(一) 集团管控与集团财务管控
v 集团管控的挑战与总体框架
v 集团管控的模式选择
v 集团管控的实施路径
v 集团管控框架下的集团财务管控
(二) 集团财务管控体系构建的总体思路与方法
(三) 集团财务管控的组织架构与财务人员管理
(四) 集团财务管控的资金管理
(五) 集团财务管控的会计核算管理
(六) 集团财务管控的重要财务流程与风险管理
(七) 结语：集团财务管控的经验分享与启示
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