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在西方管理理论和中国古典管理理论结合的过程中，以当下管理实践为依托，发展出适合人性发展与企业发展规律的管理方法。西方的组织行为学，管理经济学是在不同时代的经济背景下的产物，在这个高速发展的互联网时代，经济格局被不断打破，如何发展出新的商业模式，管理模式，要随需而变，为我所用，一味照抄照搬以前的管理模式，无意刻舟求剑。本课程为从实践中来，提升出的理论和见解，经讲师个人课堂和咨询实践整理，希望为中国企业带来价值，助力中国企业家实现梦想，推动中国企业与经济的强大。
谋
1. 上兵伐谋,其次伐交
2. 能者上，平着让，庸者下，谋者侧。
3. 做个好宰相
4. 产品策划
5. 市场策划
6. 人力资源建设策划
7. 隆中对，为实现共同梦想做规划
势
1. 善战者求之于势而不责于人
2. 势如破竹，大势所趋
3. 市场势
4. 团队势
5. 政策势
6. 造势，万般草木皆兵器
组织
1. 韩信点兵，多多益善
2. 人才搭配，凹凸互补
3. 放对位置，用人所长
4. 用机制代替考核
5. 制度为本，机制为用
6. 价值观考核辅助业绩考核
7. 打造团队的动力系统
智
1. 将军赶路不赶兔
2. 盯住目标，干扰目标实现的问题优先解决
3. 解决问题与系统设计
4. 普遍出现的问题按规律解决
5. 问题解决机制
6. 理性决策与感性决策
论
1. 讨论会的重点
2. 创意点的寻找
3. 一棒子打死与兼收并蓄
4. 共同目标下的多种论点
5. 好方案的落实执行时间表
执行
1. 执行的契约，责、权、利、罚
2. 执行与决策关系，没有资源保障的决策决策不是决策
3. 执行的细节：一对一跟进、提醒、与机制并行
作风建设
1. 敢想敢干，敢拼敢打
2. 实事求是，积极进取
3. 雷厉风行，善于思考
4. 三欣会，四赏会，改进会
课程特色：提供管理工具，让管理变简单，让工作成为享受，现场探讨工作设计和遇到的问题。
