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总裁统驭之道
【课程大纲】
引言部分：
1．从管理到治理
2．西方治理与东方统驭
3．治理系统的五大部位
1
．决策之道
1．1决策基本动作解析
1．2决策目标：公益法则
1．3决策主体：一致法则
1．4决策方法：简单法则
1．5决策内容：人本法则
1．6决策前提：将计就计
2
．驭人之道
2．1用人标准：胜我之人
2．2用人法则：扬长制短
2．3用人策略：双力驱动
2．4防止人才跳槽
3
．执行之道
3．1组织保证
2．2文化保证
3．3制度保证
4
．督查之道
4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
4．3底线反馈、量化反馈
5
．咨询之道
5．1最高领导如何领导
5．2如何作咨询
5．3四步循环、创新应变
5．4领袖魅力快速提升模型
5．5交响乐团声部分布图
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