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一堂中高层管理者必修的管理课程
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？
为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？
为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？
为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？
为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？
为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难？
为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？……………
企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示 ，最有效的突破策略。毕25年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士帮助您从企业的灵魂深处，全新观照企业生存与发展的命脉，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！
【培训对象】企业中高层管理团队
【课程特色】实战智慧，实效保证！
★内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；
★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨与影视鉴赏于一体。
【培训场所】由企业指定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）
【课程价值】
l 全新认识企业文化的本质和真正价值，明晰企业领导者在企业文化创造过程中应该扮演的角色；
l 系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；
【培训时长】1天6小时/半天3小时
【课程大纲】
（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）
引 言 成功源于智慧
一、究竟什么是企业文化？
1、企业文化的基本定义
2、优秀企业文化的特征
l 案例分享
3、企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
l 企业文化，企业游戏的全部
l 案例分享
2、企业文化是最有效的管理
l 以文化心，方能以制度行
l 案例解析
3、企业文化是战略的战略
l 战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
二、如何创造优秀的企业文化？
1、企业文化创造从诊断开始，
l 企业文化诊断的分析方法
l 案例解析
2、确立理念、为企业立宪，是企业文化创造的首要任务
l 理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
l 专题研讨
3、构建完整的企业文化管理体系，为理念落地奠定基础
l 企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
l 案例解析
4、知行合一，推动员工行为和企业运营等全面落地
l 员工行为落地的策略与方法•企业运营落地的策略与方法
l 专题研讨
5、定期检视创造成果，以企业文化的持续优化，确保业绩增长与战略实现
（三）集团企业文化管理
l 母子文化的统一化与个性化
l 案例解析
（四）特殊时期的企业文化创造
l 企业初创期•高速成长期•并购整合期•企业改制期•战略转型期
l 专题研讨
结 语 企业文化创造，企业中高层管理者的使命与责任
