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【授课方式】：讲授+练习+案例分析+情景模拟+启发式互动式教学+讲师点评
【课程对象】：企业中高层管理人员
【课程时长】：2天
【课程大纲】：
第一单元 自我掌控力
1. 职业化素质养成
2. 自我角色认知
3. 自我管理的基石
4. 心智模式提升
5. 个人习惯管理
6. 自我我管理风格塑造
第二单元 决策力掌控
1、 何为决策
2、 决策的核心要素
3、 决策的7大环节
4、 制定决策的有效方法
5、 决策过程管控
第三单元 监管的掌控
1、 监管的六大方式
2、 不同人的监管方法
3、 监管的尺度把控
4、 授权及监管的关系
5、 避免信任危机
第四单元 计划掌控力
1. 计划制定
2. SMART原则
3. 资源匹配调度
4. 方法及工具使用
5. 有效分解及推进
第五单元 资源的掌控
1、 内部资源盘点
2、 人力资源掌控
3、 物料资源掌控
4、 市场资源掌控
5、 外部资源盘点
第六单元 掌控执行过程和结果
1、 激发组织积极性
2、 明确任务有效执行
3、 执行纠偏
4、 过程追踪
5、 结果导向
第七单元 向上掌控力
1、 走向上司，清晰指令
2、 化解不一致的5中方式
3、 巧力纠正上司错误点
4、 把握赞美点
5、 工作之外的功课修炼
第八单元 掌控好下属
1、 发出指令的6W2H法则
2、 人情管理及坚持原则
3、 下属的有效激励
4、 成功的辅导下属
第九单元 掌控变革
1. 企业变革的作用和意义
2. 变革便什么
3. 影响变革的主要因素
4. 变革中的5个关键要素
5. 引领变革及拥抱变革
