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课程介绍
【课程目的】
通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想；结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终目标无法达成的局面。
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑
【授课对象】中高层管理者、营销业务员
【学习收获】
1、充分了解到目标管理对企业、个人的重要性；
2、目标管理的管理思想基础、原则；
3、如何制定人生目标、个人目标、公司目标；
4、怎样才能合理分解目标做足计划；
5、目标执行过程如何管控；
6、如何对目标结果进行评定；
7、目标结果怎么兑现。
【课程时间】 一天
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课时 |
计划时间安排 |
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第一节课 |
9：00——10：30 |
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中场休息 |
10分钟舞蹈/游戏 |
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第二节课 |
10：40——12：00 |
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就餐午体 |
12：00——14：00 |
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第三节课 |
14：00——15：30 |
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中场休息 |
10分钟舞蹈/游戏 |
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第四节课 |
15：40——17：10 |
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学员留影 |
17：10——17：30 |
【课程大纲】
一、目标管理概述
(一) 千里马与驴推磨
(二) 目标、梦想与命运
(三) 成功等于目标
(四) 目标不同状态不同
(五) 规划人生目标
(六) 目标管理测试
(七) 什么是目标管理
(八) 目标管理的领导理论
(九) 个人目标与组织目标
(十) 目标的价值与意义
(十一) 企业发展目标与个人目标案例
(十二) 为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题
(十三) 目标管理的力量
(十四) 目标管理八要素
u 目标管理的重点总结论述
二、如何制定目标
(一) 目标怎么定？
(二) 定目标应有哪些依据？
(三) 定目标原则
(四) 制定基础目标的七种方法
(五) 制定挑战目标的二种方法
u 定目标的重要论述
三、怎样才能合理分解目标做足计划
(一) 如何进行目标分解
(二) 检视目标是否分解合理
(三) 课程讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价？如何在游戏规则中体现这个思路？
(四) 做计划的主体思路
u 做计划的重要论述和核心观点
四、如何管控过程
(一) 同样的目标管理为什么有的取得巨大成功，而有的却是彻底失败？
(二) 如何紧盯目标？让南郭先生一天也混不下去？
(三) 怎么看待过程与成果？
(四) 二种监督
(五) 过程开放透明
(六) 目标管理如何推行
(七) 如何有效授权
(八) 有效授权三原则
(九) 目标管理控制的过程
(十) 目标管理上“控制十要决”
u 过程管理的核心观点
五、如何对目标结果进行评定？
(一) 目标考评原则
(二) 成果考评步骤
(三) 目标分析、反馈与改进
(四) 潜在目标因素图
六、目标结果如何兑现？
