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精益平准化生产
第一部分 精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分 精益生产平准化
① 在库是万恶之源
• 1、库存带来了什么？
• 2、产生库存的12种现象
• 3、实现JIT的障碍是什么？
• 4、在库削减的手段
② 何为平均化、平准化
③ 多循环化的意义和障碍是什么？
④ 平准化生产地3种形态及其柔性配置
• - 零组件使用量的安定化
• - 负荷安定化
• - 库存最小化
• - 应对市场变化的柔性化（需求与调速）
第三部分 精益生产计划方式
① 3种计划及其作用
② 制定滚动的生产计划
③ 主生产计划与市场对接的“游戏规则”
④ 制造现场生产自动化
- 看板化运作
- 自主微调模式
第四部分 精益生产库存控制
① 库存控制3段论-企业库存犹如透明的玻璃杯
② 一段 – 工厂内部在制存量规制
- 标准手持和产品超市；
③ 二段 - 内部成品库存规划
④ 三段 - 流通库存
⑤ 流通与生产计划和库存的滚动
【结束语】
