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【培训前言】
他山之石，可以攻玉。
通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。
【培训收益】
1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
【培训时长】1天
【课程大纲】
一、企业概况
1.企业概况
2.企业薪酬诊断
二、项目难点
1.薪酬项目难点解读
三、设计思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市场定位策略；
2）薪酬纵向总差距的确定策略；
3）薪酬级差等差、等比跃升策略；
4）薪酬倾向策略
5）企业发展不同阶段的薪酬策略
6）不同年龄层面员工的薪酬策略
7）国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1）选择岗位价值评估方法
l 工作排序法
l 工作分类法
l 要素比较法
l 要素计点法
3）岗位价值评估小组
4）岗位价值试评估
5）岗位价值评估
6）岗位价值评估数据处理
3、市场薪酬调查
1）确定薪酬市场调查范围
2）选择调查方式
3）如何设计调查问卷
4）调查数据资料的应用
4、薪酬结构设计
1）销售人员的薪酬结构
2）管理人员的薪酬结构
3）研发、技术人员的薪酬结构
4）项目人员的薪酬结构
5）生产作业人员的薪酬结构
6）国企和私企的薪酬结构
5、薪酬分级和定薪
1）确定职等
2）划分薪等
3）确定各薪等的中心值
4）确定各薪等的上下限额
5）确定同一薪等的级数
6）确定级差比例与级差差额
7）形成职等薪级表
6、薪酬调整
1）确定晋升降级范围及标准
2）薪酬调整权限
（7）、员工薪酬入级（6+1）
1）员工薪酬入级的原则
2）高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3）低于薪酬体系员工入级的两种处理方法
四、咨询效果
1.薪酬设计的咨询效果
2.薪酬设计的后续服务
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
