1、没有执行力，就没有竞争力！

是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

2、执行力是企业面临的管理瓶颈

我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：

--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? －--执行力不足！ 
--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？－--执行力不强！ 
--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ －--执行力流失！ 
--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ －---执行力黑洞！ 
--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ －--执行力危机！
--为什么许多工作执行不下去？
--为什么有的问题强调多次却没有结果？
--为什么员工的工作往往达不到要求
--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好

--。。。。。。。。。。

3、执行力是企业管理关注的焦点。

《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
——比尔  盖茨
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。
—— IBM 总裁鲁 郭士纳
 中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！本培训所阐述的有关企业执行力的理念和模式、与现在很多培训讲师所讲述的内容完全不同，是基于讲师本人在我国著名的高效执行力企业联想集团多年来直接从事管理策划、管理变革、]战略规划以及贯彻执行的实战操作和亲身体验开发而成，其中融入了很多联想集团在提升企业执行力方面的方法和模板工具，以及实战案例，无论是成功的经验还是挫折和教训对很多企业有深刻的影响和启迪。

课题名称：《打造企业的高效执行力》

一、参训对象：企业中高层领导者

二、培训目标：
1.理解执行力的概念和内涵

2.掌握高效执行力的关键要素

3.学习有效提升执行力的方法

4.培养高效执行力的干部素养和能力

三、培训时间： 2.0天

内容纲要： 
第一单元：企业为什么要强化执行力

1、为什么会存在执行不到位

1．1 领导不到位

1．2 执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯）

1．3 不知道如何做？（没有方法和培训）

1．4 不理解与存在误解（没有沟通）

1．5 力不从心（没有能力）

1．6 没有认同（没有理想）

1．7 以为已经做好了（没有目标与标准）

1．8 该做的已经都做了（岗位职责不清晰）

1．9 做了没好处（没有激励）
2、什么影响员工执行力

2．1 观念影响

2．2 前因影响

2．3 结果影响

2．4 行为模式影响

2．5 企业文化影响

第二单元、如何理解执行力？

1．什么是执行力？

--标志一个公司或组织达成既定战略目标或组织期望的整体行动能力和和行动效率。

2．高效执行力的表现

--组织的整体能力

--二类人员：经理和员工

--二个能力体现：组织能力 + 岗位能力

3．高效执行力的关键要素

3．1．战略与业务模式

3．2 组织与岗位职责

3．3．工作规范与流程

3．4．工作方法与知识

3．5 工作目标与绩效

3．6 团队文化与士气

第三单元：严格认真精准求实是企业高效执行力的DNA

1．严格精准化管理

1-1．什么是严格管理

    --严格

--认真

--主动

--高效

1-2．什么是精准化管理：精准求实

        --以事实为依据, 用数据来说话；乐于发现问题，勇于面对现实；
--精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法；
--尊重规范和标准，纪律严明；钻研工作方法和规律
--我们注重目标可衡量，计划可操作

1-3．戒除工作中的二性

--/戒除模糊性：直面现实，目标可量，细化、量化、可操作

--戒除随意性：探求规律，制订标准，执行、执行、再执行力

2．精准化管理如何做？

做事要策划：

    --做事先谋事

    --做事先造势

    --做事必做是

    --做事必达致

3．方法工具模版化

    --目标量化

    --活动流程化

--方法专业化，

--工具模版化

--经验知识化

--沟通无障化

第四单元：科学的目标与绩效管理是执行力的保障

1．如何有效制定岗位责任与目标

1-1．岗位职责设计

1．2 岗位能力胜任要求

1．3 岗位工作目标

1．4 岗位关键KPI考核指标

1．5 岗位责任说明书 

2．如何有效实施目标管理

2．1 公司目标体系

2．2 如何目标分解

2．3岗位工作目标

2．4 岗位季度工作计划与考核表

3．目标实施中的问题解决

3．1 问题解决的分析思路

3．2 问题解决的知识化方法

3．3 问题解决的程序和步骤

3．4 问题解决的有效工作

4．如何进行岗位业绩评估与考核

4．1 考核的原则：3P理念

4．2 部门业绩考核

4．3 个人业绩考核

4．4 考核的程序

4．5 业绩考核结果与应用

5．如何有效激励

5．1 激励的原则

5．2 工薪奖酬体系

5．3 奖酬的操作方法

第五单元：变革与创新是高效执行力的推动力

1．什么是创新？

1-1．超越成绩，找差距

1-2．超越现实，看目标

1-3．超越经验，找规律

1-4．超越自我，看未来

2．创新的二条定律：

     2-1．没有做不到，只有想不到！

     2-2．世界上唯一不变的，就是变化！

3．创新怎么做？（三种心态）

     3-1．归零心态

     3-2．求变心态

     3-3．-主人心态

第六单元：干部高效执行力的个人素养培养   

1． 干部执行力的五大能力

1-1．敏锐的洞察力

1-2．变革创新能力

1-3．学习总结的能力

1-4．脚踏实地推进能力

1-5．能打硬仗的带队伍能力

2．干部执行力的五项团队激励能力

--以身作则

--共启愿景

--挑战极限

--使众人行

--激励人心

3．非权利影响力

 3-1．经营灵魂，以德服众（做个好牧师）

 3-2．做个下棋高手（中庸与平衡艺术）

 3-3．有度乃容，海纳百川

4．干部变革与创新思维（五大关系）

4-1．近与远

4-2．上与下

4-3．厚与薄

4-4．统与分

4-5．静与动

第七单元：建设高绩效的企业文化  

1、 高绩效企业文化的三个特征

1．1 人与岗位匹配

1．2 人与战略匹配

1．3 人与文化匹配

2、 高绩效企业文化模式—竞争型螺旋文化发展模式

 2．1 目标导向阶段

2．2 规则导向阶段

2．3 协同导向阶段

2．4 变革与创新导向阶段

3、 世界著名高效执行力企业优秀文化交流

3．1 海尔的执行力与服务文化

3．2 联想的斯巴达克方阵与卓越经营绩效

3．3 GE的变革执行力与群策群力文化

3．4 华为的销售力与狼文化