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使用对象
需要通过时间管理改善效率和效能的企业主管和员工
能帮助客户解决的问题
Ø 工作时间冲突
Ø 任务压力下的混乱情形
Ø 效率压力
课程目标
Ø 建立时间管理基本原则
Ø 管理工作、任务和活动
Ø 建立优先处理顺序
Ø 设定有效目标
课程特点/精华培养二象限思维
学会设定有效的目标
交付地点
客户指定地点。
交付时长
2个工作日
培训交付容量（每班）
最少人数：15；
最多人数：40。
课程对象：
行业经理 初、中级
培训课程设置
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课程模块名称 |
知识点 |
授课方式 |
参考培训工作日 |
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第一章 时间管理的真谛
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² 时间的价值 ² 时间运用的种类 ² 时间管理的目的 ² 时间管理心态和心理建设 |
讲解 |
180分钟 |
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第二章 时间管理规划
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² 目标管理 ü 设立目标的原则和步骤 ü 目标设立的工具 ü 目标达成的方法（PDCA法） ² 计划管理 ü 制定计划的方法和步骤 ü 计划工作追踪的技巧 ² 如何分配时间权衡轻重 ü 决策的必要性 ü 80/20法则 ü 埃森豪维尔矩阵 ² 如何授权（权力下放）/请托 ü 系统授权方式、原则 ü 授权控制 ü 授权评估 ü 如何接受授权 ² 自我和他人管理 ü 浪费时间的内在因素解决方法 ü 浪费时间的外在因素解决方法 |
讲解 |
360分钟 |
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第三章 时间管理工具及方法简介
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² GTD方法介绍 ² WBS方法介绍 ² 其他时间管理方法介绍 |
讲解 |
180分钟 |
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合计 |
16小时 |
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