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时间安排及培训主题 |
课程内容 |
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第一天 |
第一讲
领导力认知与意识能量
——正本清源 自我开悟
（上午9:00-10:30） |
☆ 霍桑试验引发的思考
☆ 管理者与领导者辨析
☆ 领导力的本质及内涵
☆ 全球领导力前沿掠影
☆ 中层领导力修炼模型
☆ 霍金斯博士惊人发现
☆ 意识频率与能量指数
☆ 意识能量级与领导力
☆ 提升个人意识能量级 |
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第二讲
价值观与领导力素质模型
——价值传导 航标指引
（上午10:40-12:10） |
☆ 个人价值观测评分享
☆ 价值观的重要性解析
☆ 西点领导力精神实质
☆ 卓越组织核心价值观
☆ 组织价值观内化案例
☆ 领导力素质模型构建
☆ 知名企业领导力模型
☆ 领导者 6P胜任特质
☆ 领导力修炼瓶颈突破 |
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第三讲
商业人格与成功自我领导
——正本清源 内圣外王
（下午2:00-3:30） |
☆ 领导力基点商业人格
☆ 洞悉商业人格的本质
☆ 商业人格的三大障碍
☆ 商业人格的四大要素
☆ 基于商业人格的领导
☆ 自我领导之角色归位
☆ 自我领导之心智管理
☆ 自我领导之目标管理
☆ 自我领导之效能管理 |
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第四讲
领导下属之情境领导艺术
——识人知事 游刃有余
（下午4:40-5:10） |
☆ 组织关系及情境领导
☆ 情境领导一诊断之道
☆ 情境领导二统御之道
☆ 情境领导三激励之道
☆ 情境领导四授权之道
☆ 情景领导的环境要求
☆ 情景领导的实施步骤
☆ 九型人格与情境领导
☆ 不同情境下案例研讨 |
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时间安排及培训主题 |
课程内容 |
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第二天 |
第五讲
领导下属之教练领导技能
——教练辅导 育才有方
（上午9:00-10:30） |
☆ 中层领导的教练角色
☆ 教练式领导四大目标
☆ 教练式领导五项原则
☆ 七步教练法介绍演练
☆ 教练式领导核心工具
☆ 教练的关键沟通技术
☆ 培养下属的黄金心态
☆ 工作能力的培养技巧
☆ 发现与解决问题技巧 |
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第六讲
领导下属之高效团队领导
——统合综效 众志成城
（上午10:40-12:10） |
☆ 如何打造高效能团队
☆ 部门使命及价值认同
☆ 描述团队的共同愿景
☆ 设定团队的工作计划
☆ 团队角色分配及领导
☆ 团队执行及修正提升
☆ 团队发展及人才开发
☆ 团队文化与人际关系
☆ 团队冲突管理的技巧 |
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第七讲
如何有效领导你的同僚
——立足本源 精诚合作
（下午2:00-3:30） |
☆ 案例思考：谁的责任
☆ 同级需要有效领导吗
☆ 同级领导的常见误区
☆ 问题的根源向上层看
☆ 根本出发点系统思考
☆ 同级领导的沟通技能
☆ 双赢思维及双赢管理
☆ 统合综效的创新结果
☆ 案例讨论：新的出路 |
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第八讲
如何有效领导你的上司
——高瞻远瞩 有理有节
（下午3:40-5:10） |
☆ 从诸葛亮看双向领导
☆ 你真的很了解上司吗
☆ 与上司相处常见误区
☆ 与上司相处必备心态
☆ 如何去管理上司关系
☆ 领导上司的基本策略
☆ 上司即将犯错五步法
☆ 服从上级的六大守则
☆ 案例讨论：该怎么办 |
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