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《经销商如何打造团队忠诚度》
课程大纲：
一、建立利益分配系统
1、 薪酬如何发挥正能量？
⑴ 不断推出成功案例。
⑵ 制造机会让一部分员工暴富，让其它人看到希望
2、 底薪的学问。
3、 如何设定奖金。
4、 如何让员工参与分红。
5、 如何设定期权奖励。
6、 如何建立利益共同体。
二、建立价值体现系统
1、 如何为员工搭舞台。
2、 如何授权。
3、 如何让员工发挥优势。
4、 如何让员工觉得自己很重要。
5、 如何让员工在分享中体现价值。
三、人文关怀系统
1、 硬环境对员工的影响。
2、 发挥领导的特殊影响力。
3、 雪中送炭、锦上添花。
4、 员工有话说。 四、文化的力量：执行力
1、你的队伍执行力为什么上不去？
2、如何提升执行力？
⑴ 领导力决定执行力。
⑵ 构建执行文化。
A、 挑选执行人。
B、 明确成果。
C、 明确期限。
D、 制定措施。
E、 检查流程。
F、 补充措施。
G、 奖惩。
H、 共识与承诺。
I、 备忘录。
3、打造执行文化。
(1)“讲过了”和“盯”。
(2)“我不会”和“练”。
(3)“不可能”和“逼”。
(4)“找理由”和“没有条件”。
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