课程时间：，每天两个模块，可按模块授课，每个模块3-6小时
课程受众：企业高级管理者和职能部门管理者、部门管理者
课程内容：
- 企业转型的战略评估
- 转型战略制定的框架和流程
- 服务转型模式和设计
- 用战略地图设计企业运营支撑体系
- 用平衡计分卡设计战略转型的战略绩效管理体系
- 多元化业务下的业务组合管理
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