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房地产战略规划与多项目管控策略
一、中国房地产产业综合分析
1、综合分析
2、宏观分析
3、行业分析
4、标杆公司研究
二、房地产企业发展周期及转折点分析
1、企业发展周期分析
2、异地扩张及多元化战略分析
3、并购及战略合作在房地产企业扩张中的作用
三、房地产企业管理体系
四、房地产企业战略
1、战略体系图
2、战略目标
3、战略路径
4、战略支撑
5、战略指标
五、战略牵引下的管理体系优化
1、企业文化建设
2、管控模式优化
3、组织能力发育
4、组织结构调整
5、业务流程整合
6、授权体系明确
7、动态绩效管理
8、综合激励管理
六、案例分析
1、万科、金地案例
2、SOHO中国案例
3、天津顺驰案例
4、龙湖地产案例
5、其它案例
1、综合分析
2、宏观分析
3、行业分析
4、标杆公司研究
二、房地产企业发展周期及转折点分析
1、企业发展周期分析
2、异地扩张及多元化战略分析
3、并购及战略合作在房地产企业扩张中的作用
三、房地产企业管理体系
四、房地产企业战略
1、战略体系图
2、战略目标
3、战略路径
4、战略支撑
5、战略指标
五、战略牵引下的管理体系优化
1、企业文化建设
2、管控模式优化
3、组织能力发育
4、组织结构调整
5、业务流程整合
6、授权体系明确
7、动态绩效管理
8、综合激励管理
六、案例分析
1、万科、金地案例
2、SOHO中国案例
3、天津顺驰案例
4、龙湖地产案例
5、其它案例
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