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如何做一名优秀的HRBP
HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。这个概念在最近的人力资源界突然火了起来，大中小企业都有在上马HRBP项目。那HRBP到底是什么东西？对企业真有这么管用？又是如何运作的？怎样成为一名优秀的HRBP？本课程对这些问题进行一一的解答。
一、初识HRBP
1、为什么很多企业开始建设HRBP团队？
2、HRBP从何而来？
3、HRBP与原来的人力资源主管有何区别？
4、人力资源三支柱模型
二、什么人适合做HRBP
1、HRBP的核心素质
2、专业HR人员与业务人员，谁更适合
三、HRBP开展工作三部曲之一：了解业务
1、华为业务领先（BLM）模型——战略部分
2、如何与业务领导站在一起
3、如何与员工站在一起
四、HRBP开展工作三部曲之二：理清逻辑
1、华为业务领先（BLM）模型——执行部分
2、组织
3、人才
4、氛围
五、HRBP开展工作三部曲之三：勇于执行
1、去哪里寻找支持
2、如何获得支持
3、遭遇挫折怎么办
4、到底谁是我们的客户
一、初识HRBP
1、为什么很多企业开始建设HRBP团队？
2、HRBP从何而来？
3、HRBP与原来的人力资源主管有何区别？
4、人力资源三支柱模型
二、什么人适合做HRBP
1、HRBP的核心素质
2、专业HR人员与业务人员，谁更适合
三、HRBP开展工作三部曲之一：了解业务
1、华为业务领先（BLM）模型——战略部分
2、如何与业务领导站在一起
3、如何与员工站在一起
四、HRBP开展工作三部曲之二：理清逻辑
1、华为业务领先（BLM）模型——执行部分
2、组织
3、人才
4、氛围
五、HRBP开展工作三部曲之三：勇于执行
1、去哪里寻找支持
2、如何获得支持
3、遭遇挫折怎么办
4、到底谁是我们的客户
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