获益
管理者认知自己与员工的关系模式
了解问问题可以产生更好的效果
掌握和运用问题的基本结构
掌握和修正提问过程的问题结构
训练自己成为会提问的管理者
课题
管理者的不如意是自己造成的
管理者思维模式的转变
（员工他知道答案/思维模式转变的难点/如何快速进行思维模式的调整）
提问的力量
问问题的基本方式
如何进行问题的设计与问题的转换
好问题就会有好执行
成为会问问题的管理者
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