【课程大纲】
一、用对人（识别）
胜任力模型
革命本钱——身体
工作能力——专业
小成捷径——智商
大成绝技——情商
特殊识别法
二、用好人（影响）
角色定位
三大权力
沟通三境界
激励技巧
三、用高人（培养）
个人英雄——高效团队
需求分析（岗位与绩效）
课程开发（寻找最适合）
培训实施（领导魅力秀）
效果评估（四层评估法）
交流：现场问题解答
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