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辅导技巧
课程大纲
第一单元：管理者在辅导中的角色
61548;成为高效管理者的三个关键要素
61548;管理者的三个层次
61548;高效管理者的二个任务
第二单元：辅导的定义
61548;培养员工的最佳方法
61548;管理教练与传统管理者的区别
61548;教练的特质与能力
第三单元：了解彼此的风格
61548;沟通风格的对应
61548;领导风格的调试
61548;建立充分的信任
第四单元：绩效目标规划
61548;绩效规划的内涵
61548;目标的SMART原则
61548;定量与定性指标
61548;绩效管理的基础
第五单元：绩效辅导
61548;辅导技巧一：平时如何给部署反馈
61548;辅导技巧二：如何给部署进行辅导对话
61548;辅导技巧三：处理异议与难缠的情景
第六单元：辅导对话技巧
61548;约哈瑞视窗分析
61548;如何告知
61548;如何倾听
61548;提问的技巧
讲师背景：
徽创咨询银行讲师：韦黎澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士
授课风格：
徽创咨询银行讲师：韦黎 凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程
