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生产现场管理――天龙八部
课程大纲
一、现场管理人员日常管理要诀
1．日常管理要项的基本概念
2．日常管理项目
3．日常管理要项标准的制定
4．作业人员绩效考核
二、现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨
三、现场管理人员必须掌握的几项工具
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1.用早会执行管理
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2.5S推行的要点
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3.员工激励技巧
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四、现场主管应具备的几项管理技能
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1.工作教导的四个级段
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2.培育部署的四个秘笈
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3.团队塑造的三套长拳
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五、现场主管的计划性与执行力
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1.一般企业对计划的看法
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2.计划分类与常见计划形式
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3.没有执行力，哪有竞争力
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4.好的执行力的培养
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5.执行力要解决的八大问题
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6.提升执行力七大重要行为
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六、现场红牌作战与问题票处理的方法
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1.红牌作战和问题票活动的实际意义
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2.红牌的作用及形式
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3.实施红牌作战时的注意事项
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4.红牌作战实施步骤
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