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《探究:推动国企健康发展的基础动力系统》
试图借此梳理一下国企管理在“道、理、情、法、术”等实践方面的千头万绪。重点探讨摆在国企经理人面前四个需要回答的问题：
一是国企经理应该扮演哪种关键角色？
二是国企经理应该关注哪类重点问题？
三是国企经理应该具备哪项核心能力？
四是国企经理应该完成哪些规定动作？
其具体内容包括：
第一节、从国企中的官僚作风谈起；
第二节、国企经理人应扮演哪种关键角色？
第三节、国企经理人应承担哪些主要职责？
第四节、影响人生的重要因素是什么？
第五节、卓越企业的成功密码是什么？
第六节、基业长青的正确逻辑是什么？
第七节、如何提升国企的组织学习力？
第八节、如何增强国企的组织沟通力？
第九节、如何优化国企的资源整合力？
第十节、通过规定动作步入职业生涯；
第十一节、学习古人开发国企基础动力；
第十二节、落实国企经理人的规定动作。
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