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职业生涯管理

李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——

《职业生涯管理》

【课程背景】

Ø 此课程内容主要来自于由工人出版社出版的邹文强老师畅销书籍《我的前程我做主》,从一个职业人的发展轨迹,结合目前自身具体情况,以及服务企业的实际状况,去有效地规划人生不同阶段的职业发展道路,全书万字,包括张测试表格,职场案例,轻松学习,轻松测试,了解自我,规划未来

【授课形式】

Ø 讲述+案例分析+现场测试+互动

【授课时长】

Ø 1-2天

【课程大纲】

Ø 第一模块:自我职业生涯规划

n 你是否是职场金牌员工?

n 做金牌员工从职业生涯管理开始

n 树立正确的职业生涯发展观

Ø 第二模块:职业生涯规划三步走

n 认识自我

n 明确职业方向和目标

n 制定初步职业生涯规划方案

Ø 第三模块:初入职场:走好第一步

n 建筑职业化精神

n 用正确的态度对待工作

n 培养职场成熟情感

n 尊重自我职业形象

n 主动离职要谨慎

n 辞退,争取自己的合法权益

n 职场女性特殊修炼

Ø 第四模块:职业塑形期:铸就自我职业内涵

n 打造核心竞争力

n 为升职做好准备

n 顺利完成职位转变

n 把握驾驭与被驾驭的度

n 适当缓解工作压力

n 抓住工作与生活的平衡点

n “女强人”应有平常心

Ø 第五模块:职业倦怠期:稳中求升

n 职场“鸡肋”员工危机

n 降“职”别减“值”

n 自我施压防止职场“安乐死”

n 向工作负荷型倦怠说“不”

n 理财摆脱报酬不满型倦怠

n 积极性突破职业倦怠重围

Ø 第六模块:职业停滞期:破停滞谋生路

n 摆正职业停滞期心态

n 创新刺破停滞壁垒

n 跳槽拆除结构型停滞

n 产假充电防止女性职业停滞

n 挑战自我跨越年龄老化型停滞

Ø 第七模块:职业生涯管理能力升级

n 学习能力

n 沟通能力

n 时间管理能力

n 决策能力

n 执行能力

Ø 第八模块:职业生涯管理要诀

n 诚信优先

n 态度决定成败

n 激情促进发展

n 和团队一起成长

n 坚持不懈,获得成功

Ø 附录:霍兰德职业倾向测验量表

>��=ss=p0 style="margin-left:69.7500pt; text-indent:-21.0000pt; margin-top:0pt; margin-bottom:0pt; line-height:24.0000pt; mso-list:l0 level2 lfo1; " >n 讲解:为什么应该适当去管交叉地带的事,怎样去交叉地带的事?


u 对“灰色地带”一定要管,并力求正确

u 树立团队意识和共同目标

u 正式沟通与非正式沟通

u 基于关系型的沟通模式

Ø 产生部门之间冲突原因的原因

n 冲突的原由之一:个体差异

n 冲突的原由之二:信息缺失

n 冲突的原由之三:职责不同

n 冲突的原由之四:资源紧缺

n 冲突的原由之五:价值理念

n 冲突的原由之六:利益维护

Ø 部门之间人际冲突和处理策略

n 冲突管理化干戈为玉帛

n 人际冲突的正负面影响

n 管理者需要有处理冲突的能力

n 人际冲突的基本内涵与起因

n 适时适度激发冲突保持企业活力

n 不同团队文化之间的冲突处理

n 人际冲突的解决方法:回避妥协平滑强迫合作



李青刚(讲师本人)

电话: 010-6975 8925

费用:10000元/天(参考价格)

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