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【课程提纲】
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课程内容 |
备注等 |
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第1天 上午 |
一、 股权激励基础篇 1、什么是公司制企业？ 2、什么是股份、股票、股权？ 3、什么是公司治理？ 4、一个股权激励的诉讼案例及其启事 5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 6、股权激励有何作用和特点？ 7、现代企业为什么一定要实施股权激励？ 8、公司何时实施股权激励比较适宜? 9、实施股权激励需要前提条件吗? A、什么是股权结构？ B、如何优化公司股权结构？ C、实施股权激励有何经验教训？ D、已实施股权激励的企业如何纠偏？ |
讲授、视频及案例分析与研讨等。 |
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下午 |
二、 股权激励方案设计与软件操作篇 1、股权激励方案设计的责任主体是谁？ 2、方案设计小组由哪些人组成？ 3、客户企业应准备哪些资料？ 4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍 5、如何设置和修改有关系统参数？ 6、如何设置部门的有关数据？ 7、业绩考核的有关数据如何设定？ 8、如何设置激励对象及预留人才的信息？ 9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化？ A、激励对象的工龄信息应如何设置？ B、股权激励模式应如何选择和设置？ |
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。 |
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第2天 上午 |
三、股权激励方案设计与软件操作篇 C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？ D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？ E、如何计算和确认各激励对象的股份？ F、股权激励管理规定的作用、结构和内容 G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容 H、股权激励总体方案的形成 |
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。 |
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下午 |
四、股权激励方案操作与软件操作篇 1、 股权激励方案审批决议文件 2、 完善修改公司章程 3、 签订股权激励合同 五、股权激励方案运行与软件操作篇 1、监事会如何有效运作？ 2、完善股东会议事规则 3、完善董事会议事规则 |
每家企业操作一台电脑，边教边学边操作，边现场模拟演练。所见即所得。 |
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第3天 上午 |
六、股权激励方案操作 根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。 |
专家辅导并点评每家企业股权激励方案，确保每家企业设计方案达标！ |
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下午 |
七、股权激励方案评审 根据客户方案演示情况，专家现场进行点评 |
为了使学员企业切实能获得解决方案，请各学员企业来参会时准备好以下资料：
1、公司简介；
2、公司股权结构；
3、公司治理结构现状描述；（股东会、董事会、监事会、管理层的组成与运行情况）
4、公司组织结构图及各部门、分子公司基本情况说明；
5、公司未来3年战略发展目标及规划（最少需提供本年度经营计划）；
6、公司近2年财务成果状况；
7、公司主要管理人员简介及职责描述；
8、公司对骨干员工业绩考核管理现状描述等。
讲师联系方式见右侧窗口顶端讲师信息。
