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《目标管理与绩效考核技巧》
【课程大纲】
第一单元 基于战略的目标设立分解与量化技术
案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？
学员讨论：如何理解目标管理的成功标准?
目标管理六步法之逻辑关系
如何实现企业级目标、部门级目标与个人级目标的战略协同？
基于战略的绩效指标分解四步法？
实战技巧：行政、财务、技术类工作定性指标如何实现绩效量化？
第二单元 典型绩效考核工具评析与适用技巧
实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
第三单元 绩效过程的检查、监控与辅导技巧
ü 团队执行力差的六大原因
ü 破除目标执行力的四大陋习
ü 管理是个笨功夫：只管结果，不管过程，最终必然得不到结果！
ü 如何“帮助”员工提升业绩？----ASK辅导模型及实战运用
ü 十步辅导分解动作----让员工人尽其才
ü 打造高执行力团队的良好习惯
第四单元 企业推行绩效考核的重点与难点问题解析
第五单元 绩效面谈实战技巧
第六单元 绩效管理体系长期落地的专项工程
课程总结与知识回顾，学员答疑
