返回列表
5S现场管理
通过学习本课程，您将能够：
Ø 熟悉5S含义基本原理；
Ø 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
Ø 熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
Ø 掌握目视管理推进方法；
Ø 掌握5S标准推展手法；
Ø 掌握5S项目展开的具体方法；
Ø 掌握5S内部审核的理论与实施方法。
适合对象： 企业各部门经理、主管等
培训方式： 理论授课、现场参观、录像教学、小组讨论、案例分析
培训用时： 1-2天（6小时/天）
课程内容：
第一讲 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书
第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用
第三讲 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系
第四讲 整理的推进重点
◆整理的含义
◆整理的作用
◆推行要领
◆推进整理的步骤
◆具体实例
第五讲 整顿的推进重点
◆整顿的含义
◆整顿的作用
◆推行要领
◆推行整顿的步骤
◆具体实例
第六讲 清扫的推进重点
◆清扫的含义
◆清扫的作用
◆推行要领
◆推进清扫的步骤
◆具体实例
第七讲 清洁的推进
◆清洁的含义
◆清洁的作用
◆推行要领
◆推进清洁的步骤
◆具体实例
第八讲 修养的推进重点
◆修养的含义
◆修养的作用
◆推行要领
◆推进修养的步骤
◆具体实例
第九讲 5S的推进原理
◆基本原理
◆推进阶段
◆推进八大要决
第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
◆组织架构
◆制度章程
◆工作计划
◆文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
◆宣传策划
◆教育培训
◆现场巡查
◆总结报告
◆合理化建议
第十二讲 5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
第十三讲 目视管理(一)
◆关于目视管理
◆目视管理的类别
◆红牌作战
◆看板作战
第十四讲 目视管理(二)
◆识别管理
◆目视管理推进注意事项
◆目视管理的发展的三个阶段
第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
◆关于标准化
◆标准化的作用
◆标准化的要点
◆标准化的步骤
第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
◆标准化的误区
◆如何让员工按标准作业
◆标准化的效果
◆标准化和改善的关系
第十七讲 5S内部审核
◆5S内部审核的含义
◆5S审核的基本原则
◆5S系统审核条件
◆5S体系审核步骤
◆5S体系审核的注意事项
第十八讲 5S内部审核准备
◆前期准备工作
◆建立审核工作系统
◆资料收集和文件评审
◆审核计划
◆检查表
第十九讲 5S的审核的实施
◆首次会议
◆实行审核
◆末次会议
◆审核总结报告
第二十讲 纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪
