返回列表
生产主管管理技能提升
生产主管管理技能提升
课程大纲（1天）：
第一讲、管理的基石
（一）、管理的基本概念
（二）、管理角色
（三）、管理方法
第二讲、计划与执行
（一）、计划（Plan）
（二）、执行（Do）
第三讲、控制与标准化改善
（一）、检查（Check）
（二）、改善和标准化（Action）
第四讲、沟通协调与培育教导
（一）、沟通
（二）、培育
第五讲、激励员工与团队建设
（一）、影响激励效果的因素
（二）、马斯洛需要层次论
（三）、团队建设
第六讲、绩效管理与领导方式
（一）、绩效管理的步骤和运用
（二）、领导方式的选择
上一篇:现场管理及现场改善
下一篇:精益生产之JIT实务
