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团队领导力与下属管理激励
课程特色：采用领导力教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人； 深入分析团队管理者工作中遇到的问题与方法，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。 整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，完全融入实用的氛围中。
课程大纲：
前言：
团队领导者的管理思维测评
第一节：团队管理者的全面工作与管理
1、团队工作计划如何制定、实施、监控与调整？
2、团队工作流程如何改进？
3、如何使下属的素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升？
4、为什么要进行团队内部需求调查分析（增：建立团队内部档案）？
5、如何做好团队工作预测与对策？
6、管理者的责任是什么？
案例分析：下属状态诊断
研讨：现代管理者的标志是什么？
第二节：如何增强团队的核心竞争力
1、把握团队的五要素
2、团队中的危险信号
3、团队中的四大注意和五大误区
4、如何形成团队精神？
第三节：团队管理者如何树立威信与魅力？
1．权威如何正确解读与使用？
2、如何给员工开会？
3、如何批评下属？
4、如何给下属布置任务？
5、为什么要和下属保持适当距离？
第四节：团队管理者如何激发下属的活力？
1、如何唤醒下属的进取心？
2、为什么要创造人性化的团队氛围?
3、如何利用下属与生俱来的竞争意识？
4、如何让危机使下属对工作产生敬畏？
5、如何为下属打造学习型团队文化氛围 ？
解析：为什么管理者有心无力、员工有力无心？
案例：如何使下属心甘情愿的工作？
第五节：如何与不同的平级进行有效协作？
1、横向协作有哪些难点？
2、同级需要什么？
3、如何与不喜欢的人合作？
4、如何减少内耗获取信任？
5、如何建立良好人际？
问题：部门与同事沟通内部服务链条重要吗？为什么？
第六节：团队管理者如何做一流的绩效激励大师？
1、激励下属的五种认识误区
2、管理者必备的团队五大激励方法
3、激励员工必须坚持的五大原则
4、管理者团队激励的四种激励工具
案例研讨：管理者如何激励不同类型员工
第七节：执行如何落实？
1、为什么执行总是不到位
2、执行的法则
3、工作的使命解读
4、打造团队的执行文化
5、下属执行的秘诀
课程回顾与总结。
讲师联系方式见右侧窗口顶端讲师信息。
