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第一部分 领导力概述
1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、领导与领导力的定义
3、领导与管理的关系和区别
4、从管理走向领导
5、领导是一个影响的过程
Ø 从“管”到“领”
Ø 从“要他做”到“他要做”！
第二部分 领导力的五个层次
1、第一层次：职位型领导力
——人们追随你是因为他们非听你的不可
2、第二层次：认同型领导力
——人们追随你是因为他们愿意听你的
3、第三层次：绩效型领导力
——人们追随你是因为你对组织所作出的贡献
4、第四层次：立人型领导力
——人们追随你是因为你对他们所付出的
5、第五层次：巅峰型领导力
——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
第三部分 领导力模型与领导风格
1、问卷测试：领导风格的自我诊断
2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
3、领导力模型
Ø 以身作则
Ø 共启愿景
Ø 挑战现状
Ø 使众人行
Ø 激励人心
4、四种不同的领导风格及其特点
Ø 风格一：告知式领导风格
Ø 风格二：推销式领导风格
Ø 风格三：参与式领导风格
Ø 风格四：授权式领导风格
第四部分 共赢领导力——六大领导艺术
领导艺术一、激发团队跟随的感召力
1、 描绘愿景——造梦想
2、 统一价值观——树信仰
3、 传播共同愿景——建立认同
4、 以身作则 建立互信
领导艺术二、树立行为标杆的榜样力
1、 管理的领头羊效应
2、 员工标准行为来自于榜样人物
案例：中国不同时期的榜样人物解析
3、 你就是标杆，从自我做起
案例：亮剑团队的标杆效应
4、 发信号，用信号驱动员工行为
5、 领导行为生动化：行为标杆、感人故事、典型人物、典型事件
领导艺术三、创造组织合力的组织力
1、 有效组织的力量
2、 精选细察选成员
3、 适材适所善使用
4、 合理架构高绩效
5、 授权赋能激潜能
6、 高效协调聚人心
领导艺术四、带动组织升华的教导力
1、 管理者首先是员工教练
2、 下属培育的五原则
3、 教导下属六大基本法
4、 干部培养三字经
领导艺术五、激发团队潜能的激励力
1、 典型激励理论的活用
2、 三种基本激励方法：诱因激励、恐惧激励、人性激励
3、 做机制：让员工把公司的事情变成自己的事情
4、 做明确：明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果
5、 做区分：区分人、区分事、区分行为
案例：韦尔奇的活力曲线
6、 树梯子：让人们在爬格子中体会快乐
7、 常搅合：搅出一片活水
搅合法：内部竞赛、团队PK、树立标杆、业绩活动、行为评比等
8、 巧搭桥：搭好桥、修好路，让员工自己沿路向前
9、分好赃：建立良好透明的分配机制，让员工能把行为和结果建立联接
领导艺术六：有效推动执行的推动力
1、 推动执行有决心
2、 排除障碍有智慧
3、 分派任务划责任
案例：海尔的责任链
4、 持续执行要毅力
5、 执行起点重结果
案例：以终为始的王石
6、 执行过程要检查
