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课程背景
课程目的
Ø 全面认识下属与企业的关系
Ø 全面了解什么是卓越的下属
Ø 了解下属职位产生的原因
Ø 认清下属角色的本质
Ø 掌握工作中“管理上司”的技巧
Ø 全面提升职业化下属执行的学问
Ø 全面提升卓越下属的目标与时间管理能力
Ø 洞悉职场规则
授课方式
第一节：卓越下属角色认知---认清角色做对事
Ø 下属职业产生的原因
Ø 下属角色的本质
Ø 下属角色的常见五大误区
Ø 下属角色的四项准则
第二节：管理上司---沟通力就是影响力
Ø 为什么要“管理上司”
Ø 如何管理上司
Ø 与上司沟通的六大技巧
Ø 与上司沟通的五种境况
第三节：目标管理---达成目标，实现卓越
Ø 为什么要设定目标
Ø 目标设定的范围
Ø 如何设定目标
Ø 分解目标的六大步骤
Ø 目标达成的两大方法
第四节：100%执行---必须对事情的结果负责
Ø 为什么执行难
Ø 什么是执行
Ø 面对执行的三种下属
Ø 执行型下属的特征
Ø 如何培训执行的习惯
第五节：时间管理---提升完成工作的效率
Ø 时间的价值
Ø 检查时间的方法
Ø 高效时间管理的十大方法
Ø 时间优先法
第六节：职业化下属—成为真正的职业人
Ø 企业与你
Ø 职业化的概念
Ø 职业化下属的特点
Ø 职业化下属的一个中心三个基本点
第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作
Ø 职业化下属的信仰
Ø 职业化下属的阳光心态
Ø 职业化下属积极心态建设的八大关键
Ø 为公司打工更为自己工作
Ø 成功的五大商数
第八节：职场规则---上司就是企业文化
Ø 洞悉职场规则：明规与暗规
Ø 上司就是企业文化
