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目标管理与设定及时间管理
一、目标管理与设定
1、管理者如何为下属设定绩效目标
2、制定个人目标的流程
3、员工个人目标的来源
4、岗位目标的设定
5、非重复性目标
6、设定目标的SMART原则
7、目标的执行
8、目标的修改
9、目标管理的执行与追踪
二、时间管理
1、时间管理的重要性
2、“二八”时间管理法
3、第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据
4、时间管理的难点
5、时间管理要点
6、高绩效会议
7、各阶层经理人时间分配表
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