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目的：了解和掌握生产和质量管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力。
课程大纲﹙6小时﹚
一、 生产计划管理。
1.生产管理追求的 Q C D S
2.制造管理和生产管理
3.生产管理定位与管理项目
4.JIT生产方式的3种计划及作用
5.JIT滚动式生产计划制定
6.主生产计划的制订与改订
。7.滚动生产计划制定的“游戏规则
8.企业在库如同透明的茶杯
9.某企业流通库存一览表
二. 工厂品质控制与管理。
1.广义的品质
2.如何管理品质
3.不良的来源－变异
4.防止废品8大要决
5.PDCA管理循环
6.标 准 化 的 重 要 性
7.操作标准之使用
(8.日常检验制度
三..工厂成本控制与降低
1.什么是浪费？
2.工厂中常见的八大浪费
⑴不良、修理的浪费 ⑸库存（含中间在制品）的浪费
⑵过分加工的浪费 ⑹制造过多（早）的浪费（最大）
⑶动作的浪费 ⑺等待的浪费
⑷搬运的浪费 ⑻管理的浪费
。
3. 采购成本下降要点。
4…..制造成本下降要点。
5 管理成本下降要点。
四 工厂的日常管理。。
1.工厂日常管理的意义及效果
2. 工厂日常管理权限表
3.生产现场干部的职责与作用
3.教导和培训下属
4.生产现场管理目标设定
5.日常工作委派与督导
6.解决问题是主管的重要使命
7.发 现 问 题 的 方 法
8.发现解决问题的原则
9.解 决 问 题 的 方 法
