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《生产运营和现场管理》课程大纲
一、 生产计划管理。
1、 怎样制订生产计划。
2、 生产计划与销售计划的关联。
3、 怎样按计划安排生产。
二、 工厂品质控制与管理。
1． 确的质量控制观念。
2． 质量控制的常见方法。
3． 质量控制的关健。
4． 质量保证体系的建立。
三、 工厂成本控制与降低。
1． 工厂中常见的浪费现象。
2． 工厂中常见的浪费现象的消除。
3． 采购成本下降要点。
4． 制造成本下降要点。
5． 管理成本下降要点。
四、 工厂的日常管理。
1． 管理的基本知识。
2． 工厂现场的管理。
3． 人员的培训与管理。
4． 激励机制的建立。
