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《办公室6S推行实务》课程大纲（2天12小时）
第一讲：办公室6s概论
问题一：为什么说6S是所有管理的基础？它的重要性为何？
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
2、办公室不良现象造成的浪费
3、6S的定义和特色
4、6S的效能
第二讲：办公室6S的推行准备
问题二：推行6S的主要障碍为何？
提问、思考、回答
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的6s活动
第三讲：办公室6s的实施要点
问题三：6s实施的关键问题为何？
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点
第四讲：办公室6s实施方法
问题四：6s实施的技巧为何？
提问、思考、回答
1、红牌作战
2、目标管理3、查检表
第五讲：办公室6s实施的成果与误区
问题五：6s实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
提问、思考、回答
1、6s实施的成果及巩固
2、 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
3、 6s活动的标准化2、6s活动的认识误区
第六讲：办公室6S --- 5s + 安全（Safety）
问题六：怎样利用6s来消除安全隐患？
提问、思考、回答
1、 安全的新观念：关键在于预防
2、 安全预防的关键在员工的素养
3、 6s是安全的基础，安全是6s的延伸
4、 某企业推行办公室6S保证安全的案例
