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决策制定
一. 基础性决策制定
1.需要做出决策的情形
2.决策制定概述
3.决策制定的过程有助于：
4.“快速”制定决策
5.确定目的
6.设定决策标准
7.找出备选方案
8.风险评估
二. 结构性决策制定
1.结构性的决策制定方法
2.描述决策目标
3.设定决策的标准
4.案例：数字诊断公司
5.分析决策标准
6.为期望要素设定权重
7.从限制条件方面比较选择方案
8.从期望要素方面比较选择方案
9.明确并评估风险
10.评估风险
11.明确并评估风险
12.最终决策
13.决策制定工作表
三.本公司决策案例练习
.
学生分组讨论，老师点评。
一. 基础性决策制定
1.需要做出决策的情形
2.决策制定概述
3.决策制定的过程有助于：
4.“快速”制定决策
5.确定目的
6.设定决策标准
7.找出备选方案
8.风险评估
二. 结构性决策制定
1.结构性的决策制定方法
2.描述决策目标
3.设定决策的标准
4.案例：数字诊断公司
5.分析决策标准
6.为期望要素设定权重
7.从限制条件方面比较选择方案
8.从期望要素方面比较选择方案
9.明确并评估风险
10.评估风险
11.明确并评估风险
12.最终决策
13.决策制定工作表
三.本公司决策案例练习
.学生分组讨论，老师点评。
