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销售团队建设与管理
一、团队管理的例会制度
l 如何组织一次有效地会议
l 如何充分利用好早会经营
l 如何做好周例会与月例会
二、团队管理的沟通技能
l 有效沟通的必备技巧
l 几种常见的团队沟通手段
三、团队管理的辅导技能
l 如何发现销售队伍惰性
l 如何发现销售人员的技能不足
l 如何做好一对一的团队辅导
l 如何做好一对多的团队辅导
四、团队管理的激励技能
l 营造有效的激励气氛
l 适时的鼓励比什么都有效
五、销售队伍日常管理的控制要点
l 日常管理过程中常见的问题
l 日常管理空的方法与要点
六、打造销售团队的执行力
l 要营造团队执行文化
l 执行力速度，一个行动胜过一打计划
l 关注细节，跟进、再跟进
七、将自己塑造成为受欢迎的领导者
l 成为合格的领导者必备条件
l 应有的心理素质
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