返回列表
《向惠普学习——绩效管理》
课程大纲
一 目标管理总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
◆ 管理的基本功(讨论)
◆ 目标管理案例学习
◆ 目标管理的基本因素(讨论)
◆ 目标管理流程总结
二 目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 学员目标管理分享
◆ 对学员具体分享的点评
◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划
三 绩效考评
◆ 绩效计划的内容
◆ 如何确定KPI？
◆ 学员自己介绍自己部门的KPI
◆ 老师点评
◆ 按照标准模式重新构建KPI
◆ 绩效计划沟通与承诺展示
◆ 绩效计划沟通与承诺现场练习
◆ 绩效跟踪反馈与辅导
◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习
◆ 如何进行绩效反馈？
◆ 如何进行绩效反馈现场练习
◆ 绩效面谈
◆ 绩效面谈的现场练习
◆ 及时的绩效沟通
◆ 及时的绩效沟通现场练习
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 惠普实际案例的分享
上一篇:战略分解与执行
下一篇:企业战略管理的方法及应用
