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班组成本控制与效率提升
第一讲 班组经济核算
第1节 班组经济核算的任务
第2节 班组经济核算的作用
第3节 班组经济核算的组织
第4节 班组经济核算的核算方式
第二讲：班组经济核算的基础工作
第1节 原始记录
第2节 计量工作
第3节 定额管理
第4节 内部核算
第三讲 班组经济核算的重点
第1节 统计指标的确立
第2节 产品成本核算
第3节 节约额核算
第4节 班组经济活动分析
第四讲 班组七大浪费
第1节 不良改正的浪费
第2节 制造过多的浪费
第3节 过剩加工的浪费
第4节 搬运的浪费
第5节 库存量过大的浪费
第6节 等待的浪费
第7节 动作的浪费
第五讲 消除浪费有两个手段
第1节 倡导节约
第2节 通过改善
第六讲 班组成本的构成
第1节 生产成本
第2节 质量成本
第3节 人力成本
第4节 物料消耗成本
第七讲 降低班组成本的六种方法
第1节 材料成本的降低实务
第2节 人工成本降低实务
第3节 制造费用降低实务
第4节 燃料费用降低实务
第5节 修缮费用的降低实务
第6节 物料费用降低实务
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